亿博电竞亿博电竞亿博电竞河南省新华书店发行集团有限公司前身为河南省新华书店，成立于1949年4月1日，隶属于中原出版传媒集团，经营范围涵盖图书、音像、电子出版物发行，具有中小学教材发行和评议类教辅发行资质，2008年12月注册变更为河南省新华书店发行集团有限公司。

　　一方面，近年来传统出版发行行业在文化产业振兴、互联网、新零售、数字教育等一些列政策与技术变革的推动下，持续蓬勃地发展壮大。新产品、新业态亿博电竞、新技术行业新闻、新模式在快速地涌现、快速地成熟亿博电竞，推动行业内大量企业更进一步实现市场化、效率化、服务化、数字化的转型。

　　另一方面，传统业务运营管理模式、组织运行机制与管理效率越来越成为出版发行企业的发展桎梏。表现为供应链管理手段与供应资源的控制能力尚未完整建立、省市县各级业务组织与营销网络一体化和集约化能力不足、各类业务流程和业务规则亟待进一步明晰与优化、技术手段与信息系统工具严重滞后、组织活力不足、员工成长通道缺失……难以满足业务高效运营与创新发展的要求,难以酝酿和承载各类业务创新与高效经营。

　　作为出版发行行业的重要一员，拥有70余年发展历史的河南新华书店发行集团正是处于这样的两面冲击之下。如何摒弃传统管理方式的弊端，适应新的发展形式的需要，借助高效的管理模式实现老牌企业的发展新局面？河南新华书店发行集团选择携手在出版发行行业拥有丰厚经验和深刻洞见的AMT企源，共同开启数字化转型与业务流程重组之路。

　　本次项目致力于实现集团从战略发展目标、业务布局、组织管理模式、权责体系、制度流程到数字化支撑保障体系的整体打通和协调一致，实现集团的战略转型与创新融合发展，达成内部各级组织间的思想与行动的统一。

　　依据集团十四五规划中“四横七纵”多生态产业规划，从业务、流程、数据、技术、安全、组织等六个维度对集团未来3-5年数字化转型工作进行顶层设计和推进路线图的严谨论证。以“管理在线化、业务数字化、运营智慧化”为转型目标，将发行集团在数字化转型过程中涉及的业务、管理、技术、信息等工作有机的结合起来，引领方向、规避风险、达成共识。以专业化手段分解具体项目和具体任务，正确处理好短、中、长期项目关系，形成“一张蓝图干到底”的能力，通过数字化转型规划为后续各项管理变革、业务创新、信息系统建设以及组织发展工作保驾护航。

　　通过明晰未来数字化竞争环境下的业务组合、业务管理模式，为集团各项业务管理与经营提供方向，并指导未来各项业务发展策略、业务运营、组织与人员、绩效管理、数字化建设等工作的开展。

　　梳理核心业务流程，建立清晰完备的主营业务流程架构，理顺关键业务规则，形成跨部门端到端拉通的核心业务流程，提升主营业务供应链运作水平。以核心业务指标为抓手，持续推动各项经营管理水平提升。

　　优化集团内部分配机制与组织架构，激发组织活力，拓宽员工成才成长路径，形成干事创业、做多增量、多劳多得的企业绩效文化。

　　在以上思路的明确指引下，本次项目将从全面分析诊断、数字化转型规划、业务模式明晰、核心业务流程梳理优化亿博电竞、集团本部薪酬绩效体系优化、成果宣贯与应用需求交底等6方面开展工作，助力河南新华书店发行集团这家拥有70多年光辉发展史的老牌企业在新时期迎来崭新的发展面貌！

　　AMT企源在出版发行行业有着深厚的行业积淀，服务过的客户包括湖南新华、湖北新华、江苏凤凰新华、天津新华、山西新华、四川新华、山东新华、广东新华、重庆新华、内蒙古新华、山东出版、云南出版、长江出版、凤凰出版、中南出版、新华文轩、青岛出版、广东新世纪出版社等骨干企业。

　　您有任何管理提升和数字化转型问题，都可以致电，或点击“阅读原文”。我们将即时为您解答，或预约专家进行一对一沟通。